Кейсы цифровой трансформации

Реальные проекты и измеримые результаты для бизнеса в Москве

Смотреть кейсы
Совещание по цифровой трансформации страховых продуктов в компании СОГАЗ Страхование

Цифровая трансформация в СОГАЗ

2023-2024 Команда 15+ человек Технический руководитель

Задача

Трансформация страховых продуктов и внедрение AI для соответствия современным ожиданиям клиентов в условиях строгих сроков и бюджета в Москве.

Действия

  • Создание и руководство командой из 15+ специалистов
  • Интеграция AI-решений для автоматизации обработки претензий
  • Управление портфелем из 10+ проектов цифровизации
  • Внедрение agile-методологий и DevOps практик

Результат

40% Сокращение времени обработки
25% Улучшение NPS
15% Оптимизация затрат
AI/ML Agile DevOps Microservices
Архитектурная схема платформы цифрового рубля Центрального банка России Госсектор

Проект цифрового рубля ЦБ РФ

2022-2023 10+ стейкхолдеров Бизнес-аналитик

Задача

Бизнес-анализ и проектирование критически важной национальной платформы цифровой валюты в Москве с учетом требований регуляторов и безопасности.

Действия

  • Формализация требований от 10+ стейкхолдеров
  • Проектирование архитектуры высокозащищенной финансовой инфраструктуры
  • Разработка процессов управления рисками и соответствия
  • Создание полной документации по требованиям регуляторов

Результат

30% Снижение регуляторных рисков
100% Соответствие требованиям ЦБ
1-е место Время выхода на рынок
Blockchain Security RegTech Enterprise Architecture
VIP-зал и техническая инфраструктура аэропорта Шереметьево Авиация

Техническое лидерство в Шереметьево ВИП

2015-2020 Команда 20+ человек Технический директор

Задача

Полная техническая стратегия и разработка для VIP авиационных услуг в Москве с учетом регуляторных требований и высоких стандартов качества.

Действия

  • Управление командой из 20+ специалистов
  • Создание CRM, мобильного приложения и платежной платформы
  • Обеспечение соответствия международным регуляторным требованиям
  • Внедрение DevOps практик и CI/CD pipeline

Результат

20% Увеличение NPS
2.5x Сокращение time-to-market
15% Оптимизация бюджета
CRM Mobile App Payment Systems DevOps
Структура управления проектами в банковских операциях Банкинг

Внедрение PMO в Интеркоммерц Банке

2012-2014 Организация 200+ человек PMO Lead

Задача

Создание и внедрение системы управления проектами в банковских операциях в Москве для повышения эффективности и прозрачности процессов.

Действия

  • Построение PMO (Project Management Office) с нуля
  • Разработка методологий, процессов и структур управления
  • Обучение сотрудников новым практикам управления проектами
  • Интеграция с существующими банковскими системами

Результат

95% Проектов в срок
40% Улучшение видимости проектов
25% Снижение рисков
PMO Project Management Process Optimization Banking Systems

Есть похожий проект?

Обсудим, как применить этот опыт в вашей организации в Москве для достижения аналогичных результатов.

Обсудить проект